Управление проектами в строительстве

Многие застройщики и девелоперы, увеличивая объемы строительства, не справляются с возросшей нагрузкой и новыми задачами. Для грамотной организации процесса необходимо учитывать тенденции проектного управления, оптимизировать затраты и эффективно сотрудничать с подрядными организациями. Когда проектов слишком много, контролировать реализацию каждого из них практически невозможно. В этом случае управление проектами в Минске по заданию заказчика может взять на себя специализированная компания PMtech.

Особенности и преимущества

В строительстве проектом считается возведение объекта недвижимости. Чтобы его реализовать, нужно регулировать каждый этап. Только тотальный контроль поможет своевременно идентифицировать риски и скорректировать задачи.

Преимущества стороннего управления по сравнению с традиционным:

  • высокая мобильность принимаемых решений;
  • возможность корректировать круг задач во время работы над проектом;
  • использование инновационных методов;
  • работа по четкому плану с первого этапа;
  • нацеленность на результат;
  • ответственность за соблюдение сроков реализации проекта;
  • поиск решений для оптимизации расходов.

Опыт и квалификация сторонних специалистов позволит застройщику делегировать ряд рутинных задач без снижения эффективности, сохранить или увеличить темпы строительства. Заказать проектное управление в Беларуси можно, заполнив форму онлайн или связавшись с менеджером по телефону.

Заказать услугу






Конкурентные преимущества компании

  1. Опыт и доступность
    Наша компания существует с 14 июня 2017 года на рынке услуг BIM-проектирования и управления строительством объектов. У нас открыто 4 офиса: в Минске — 2, Бресте и Гомеле.
  2. Lean Construction
    Компания поддерживает современный процесс реализации строительных проектов на базе LEAN CONSTRUCTION – Бережливое строительство: «Точно в срок» с «Наименьшими затратами».
  3. Программная база
    В компании успешно используются инструменты информационного моделирования объектов (BIM), управления и планирования проектов на базе различных программных продуктов: Autodesk Revit, BIM360, 3D Max, Autodesk Navisworks, Tekla Structures, Aveva E3D и др.

Работа с проектами

  1. Шаг 1
    Оценка поступившего тендерного запроса руководством и инженерами
  2. Шаг 2
    Построение концептуальной модели. Расчет затрат и сроков выполнения работ
  3. Шаг 3
    Расчеты конструкций, создание детально проработанной проектной модели
  4. Шаг 4
    Формирование документации и отчетов
  5. Шаг 5
    Сдача проекта

Наши лицензии и сертификаты

Остались вопросы?